为全面、及时、准确地做好2014年度全面预算编制工作，提高精细化管理水平，实现科学发展，针对今年初各分、子公司部署的2014年预算管理指标进行审议，并提出2014年全面预算工作要求。3月29日—30日，恒信集团在恒信大厦B座26楼会议室，召开了2014年度全面预算工作会议。集团党委书记、董事长、总裁白新维、副董事长刘新儒、执行总裁高佳、副总裁周雁星等领导出席了会议，各分、子公司主要领导、财务负责人等参加了会议。
      会上，各分、子公司分管全面预算的领导向集团管委会汇报了本年度生产经营预算指标及分解方案。集团领导在听取了汇报之后，进行逐项研究讨论。
      恒信集团自2012年正式开始实施全面预算管理工作以来，全面预算管理逐步完善，由细到精，各相关职能部室、分、子公司做了大量卓有成效的工作，摸索总结了不少经验，管控逐渐到位，使全面预算管理逐步渗透至各个生产经营和费用控制环节，在整体经济环境低靡，公司面临生存和发展的困难的局面时，对公司效益的增长起到了较大的推进作用。
      董事长白新维要求，各分、子公司，在不断完善目标体系的基础上，逐步完善预算控制体系，严格执行2014年预算控制体系中各项指标。要求集团各相关职能部门负责初步审核各分、子公司上报的全面预算方案，督导各分、子公司执行情况。要求集团各公司、部室、中心在严格执行2014年预算控制体系中各项指标的同时，全面提高管理水平，增强创新意识，继续内部挖潜、降本增效，确保完成集团公司下达的2014年工作目标。
      此次全面预算会议，明确各分、子公司目标责任，进一步深入各产业内部，有效提高集团内部精细化管理水平，进一步夯实恒信集团的规范划、精细化、制度化管理体制。