恒信集团召开人力资源专题会议

年初，经集团管理委员会研究决定在北京成立集团人力资源部；2月，集团人力资源部正式在京成立，相关成员陆续到岗任职；5月19日，关于明确恒信集团人力资源工作事宜的专题会议在恒信大厦会议室召开。恒信集团董事长、总裁白新维，副董事长刘新儒，副总裁连海军，审计总监李占宽，总工程师徐洪泉，行政总监周宏炜，总裁助理兼人力资源部负责人王晋，人力资源部经理马菁，各分公司办公室主任及人力资源部其他工作人员参加了此次会议。会议由总裁助理兼人力资源部负责人王晋主持。

会上，恒信集团董事长、总裁白新维发表重要讲话。

首先，强调了人力资源管理在恒信百年大计中的重要性，各级领导必需高度重视人力资源工作，加大对各项人事工作的支持力度；

其次，明确了集团人力资源部三个核心职能：即政策中心、管理中心、服务中心。其中，政策中心的职能应结合国家、地方法律法规以及集团特色，制定出适合集团业务模式的各项人事制度；管理中心的职能应围绕集团发展战略，做好“定岗、定编、定员”工作，有效选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才；服务中心的职能应结合各类人才及用人单位实际需求，关注、指导员工职业生涯发展、有效构建员工与企业之间的心理契约。

最后，白总对人力资源部的工作提出了五个方面的要求：

第一、尽快建立完善系统的人事制度，开展制度培训，切实监督各项人事制度的有效执行。

第二、梳理开展集团的培训工作，分类调查培训需求、设置培训目标、安排培训课程，同时应加强对新员工的入职培训。

第三、警惕人才缺位，加强人才梯队建设工作。下半年将重点选拔30名后备人才，各子、分公司需在6月报后备人才干部培养计划。

第四、寻找对标企业，调整、完善集团薪酬体系，确保集团的薪资水平在业内处于中等偏上水平，提高薪酬对外竞争力和对内激励力。

第五、集团人力资源工作与各子、分公司的人力资源工作应进行明确的职责分工，要求各单位尽快确定分管人事领导及对接人事专员名单，理顺人事工作的配合及对接工作关系。

接着，人力资源部负责人王晋向与会人员重点介绍了人力资源部成立背景、核心职能。人力资源部经理马菁就集团人力资源部的主要工作职责、工作目标向与会人员进行了详细介绍。

恒信集团人力资源部将以制定人力资源规划为契机，深入实施人才强企战略。未来五年，人力资源部将以“开源、筑基、厚储”为中心指导思想，开始全面构建人力资源战略管理体系，逐步推进各项人力资源工作，切实做好人力资源的获取、开发、酬劳、评估，以期实现对外筑巢引凤，对内培育精英，稳步搭建集团人才梯队的战略目标，不断为百年恒信的建设提供有效的人力资源开发与提升工作。